Empresa Saludable, es un término que surge en el año 2007, en la Asamblea Mundial de la Salud. En dicha asamblea se acordó la puesta en marcha de un Plan de acción mundial sobre la salud de los trabajadores, con el objetivo de dar un nuevo impulso a la acción de los Estados Miembros en materia de Salud Laboral.

ENTORNO LABORAL SALUDABLE

Este nuevo marco establecido por la OMS, hace referencia a la actuación, por parte de las empresas, en un plan de mejora continua (PDCA: Plan, Do, Check, Act), que fomente un entorno laboral saludable.

Y pasa a definirse el Entorno Laboral Saludable como:

Todo aquel lugar de trabajo en el que, tanto trabajadores como directivos colaboran en utilizar un proceso de mejora continua para proteger y promover la Salud, la Seguridad y el Bienestar de los trabajadores y trabajadoras, así como la sustentabilidad del espacio de trabajo,

Este modelo se basa en necesidades identificadas y consider los siguientes ámbitos:

                  • Entorno psicosocial del trabajo.
                  • Ambiente físico del trabajo.
                  • Recursos personales en el trabajo.
                  • Interacción de la Empresa en la comunidad.

Un análisis en cada una de éstas áreas de trabajo de cómo estamos como Organización, nos permitirá trazar un Plan de Mejora continua acorde a las necesidades de la Organización, a la vez que nos dará visibilidad de las áreas de acción prioritarias.

CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Para que todo esto se produzca es vital que la Organización adquiera una Cultura de Empresa Saludable.

Esta dimensión de la cultura de Empresa Saludable es aquella que trasciende a los pilares básicos de cualquier organización, cambiando incluso la misión, la visión y sobre todo los valores de la misma.

La Organización da un salto pasando a integrar la promoción del Bienestar en la misión, la visión y los valores e identidad. Coloca en el centro a su empleado, generando y aportándole una serie de herramientas y recursos a su alcance para la mejora de su bienestar.

Se introduce la dimensión de la persona, dentro del pensamiento de la Empresa, impactando no sólo en sus trabajadores, sino también en la comunidad a la que pertenecen sus empleados, una comunidad que forma parte de la sociedad.

Por lo tanto las Estrategias de Empresa Saludable, trascienden de la persona-individuo a su comunidad, de su comunidad impacta a la sociedad, desarrollando un espiral de desarrollo, un micro-mundo que genera mundo.

TOMA DE CONCIENCIA

Se da el hecho de que aquellas Empresas que no cuidan de sus trabajadores, no cuidan de su Organización. Tomar conciencia de ello es el primer paso que toda Organización debe dar por muy diferentes razones, la principal: unos trabajadores enfermos acaban convirtiendo la Organización en una organización enferma, con todo el impacto negativo que ello tiene no sólo en la salud de la organización, sino también en su productividad y resultados.

¿EN QUÉ SE BASAN LAS ESTRATEGIAS DE BIENESTAR LABORAL?

Las estrategias de Bienestar Laboral, van encaminadas a conseguir un equilibrio entre los ejes físicos y psíquicos de los empleados a través de muy distintas herramientas en función del área de trabajo. De esta manera tendremos:

  • Estrategias de inteligencia emocional, PNL y Coaching.
  • Coaching nutricional, Fitness Coaching y hábitos saludables.
  • Estrategias de regulación emocional.
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Gestión del estrés y gestión del tiempo.

Todas éstas estrategias se trabajan desde el consenso y compromiso de toda la Organización, condición sin la cual, será muy difícil no sólo su implentación, sino también la consecución de los objetivos marcados para su puesta en marcha.

¿QUÉ BENEFICIOS TIENE PARA LAS EMPRESAS IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL?

Los Programas de Bienestar Laboral fomentan:

  1. Una mejora de la salud de los trabajadores y una disminución de la accidentalidad y enfermedades.
  2. Provocan un aumento en la productividad empresarial y una disminución del el absentismo laboral (provocado muchas veces por un entorno psicosocial estresante).
  3. Mejora del clima laboral, la motivación y la participación.
  4. Aumento de la retención de talento y disminución de la rotación de personal.
  5. Mejora de la imagen corporativa para los trabajadores, para las empresas y para la comunidad donde éstas se ubican.
  6. Disminución de los costes sociales sanitarios, de seguridad social y de seguros, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos.
  7. Mejora del medio ambiente, la contaminación, la accesibilidad a transportes y el acceso a centros de trabajo, etc.
CONCLUSIONES

Ser una Empresa Saludable implica no sólo el compromiso de las partes promotoras, sino el de toda la Organización, dirección y empleados, que pasan a formar parte de un Sistema de Mejora y Promoción continua de la salud y el bienestar.

Es un acto de responsabilidad social y corporativa que implica el cambio de una cultura preventiva a una cultura proactiva de detección de necesidades y puesta en marcha de estrategias. Una cultura que se antepone a futuros problemas desde un marco más amplio, y que implica no sólo el ámbito de la seguridad y la prevención de riesgos, sino también los ámbitos de la salud y el bienestar.

 

 

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